Prospek Industri Gula Nasional : Peluang, Tantangan, dan Peran PT Perkebunan Nusantara X (Persero)

Erna Suprihartiningsih, S.ST

er_5629@yahoo.com

1.      Pendahuluan :

Menurunnya produksi gula lokal dalam beberapa dekade terakhir, memaksa pemerintah membuka keran impor gula. Di sisi lain, pemerintah berambisi mencukupi kebutuhan gula dalam negeri dari hasil produksi nasional. Pemerintah berharap, rasa manis yang dirasakan masyarakat Indonesia, berasal dari tebu lokal dengan kualitas terbaik. Namun swasembada gula sebesar 5 juta ton tahun 2014, seolah jauh panggang dari api.

Lebih dari kekhawatiran tersebut, terdapat sedikit angin segar untuk Indonesia. Produksi gula nasional tahun 2012 naik sebesar 30 persen bila dibandingkan dengan tahun 2011 lalu. Untuk itu, pemerintah melalui Kemetrian Badan Usaha Milik Negara (BUMN) memberikan apresiasi terhadap kinerja perusahaan BUMN yang bergerak di bidang gula. Meski mengalami kenaikan produksi, namun Kementrian BUMN mengharapkan produksi gula nasional tahun 2013 mendatang bisa lebih ditingkatkan. Mengingat, kenaikan produksi gula nasional sebesar 30 persen masih belum mampu mencukupi kebutuhan konsumsi gula nasional. Menteri BUMN Dahlan Iskan menjelaskan bahwa produksi gula nasional pada tahun 2011 hanya 2,2 juta ton dan produksi gula nasional tahun 2012 mencapai 2,7 juta ton atau naik sebesar 30 persen. Hal ini menunjukkan peningkatan yang cukup bagus pada industri gula nasional. Namun sayangnya kenaikan produksi tersebut masih berada di bawah kebutuhan konsumsi nasional yang mencapai 3 juta ton.¹

Di antara banyak perusahaan yang bergerak di bidang industri gula, PTPN X (Persero) memilki prestasi yang luar biasa dalam hal berkontribusi memenuhi konsumsi gula nasional. Direktur Utama PTPN X Subiyono mengatakan bahwa pada tahun 2012, PT Perkebunan Nusantara X (Persero) menjadi penghasil gula terbesar secara nasional. Dengan jumlah produksi mencapai 494.193 ton atau sekitar 19 persen dari total produksi gula domestik sebanyak 2,56 juta ton. Produksi gula pada tahun 2011 adalah 446.926 ton, sedangkan produksi tahun 2012 meningkat 10% menjadi 494.193 ton. Produktivitas tebu tahun 2012 juga mengalami kenaikan. Dengan lahan tebu seluas 72.125 hektar dapat menghasilkan 84,2 ton tebu per hektar dengan rendemen (kadar gula dalam tebu) 8,14 persen.²

Setelah berhasil melewati tahun-tahun sebelumnya dengan sukses, PT Perkebunan Nusantara X (Persero) siap menyongsong tahun 2013 sebagai golden era. Dengan semangat baru PTPN X (Persero) terus memacu diri untuk tetap berprestasi dan berkarya. PTPN X sebagai BUMN perkebunan gula terkemuka di Indonesia  terus melakukan berbagai upaya untuk mempertahankan kualitasnya. Salah satunya adalah melalui diversifikasi produk.

¹(OPI_Sekper, Siska. 27 Desember 2012. Produksi Gula Nasional Naik 30 Persen dalam http://www.bumn.go.id/ptpn10/publikasi/berita/2012-produksi-gula-nasional-naik-30-persen/

²(OPI_Sekper, Siska. 28 Desember 2012. PTPN X Kontributor Terbesar Produksi Gula BUMN dalam http://www.bumn.go.id/ptpn10/publikasi/berita/ptpn-x-kontributor-terbesar-produksi-gula-bumn/)

PT Perkebunan Nusantara X (Persero) sangatlah perlu untuk mengetahui kekuatan, kelemahan, peluang, dan tantangan dalam menjalankan bisnisnya. Melalui analisis SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) tujuan penelitian kali ini adalah : 1. Mengetahui prospek industri gula nasional, 2. Mengetahui kekuatan dan kelemahan PTPN X (Persero), 3. Mengetahui strategi-strategi yang relevan untuk menanggapi peluang dan tantangan.      

2.      Metodologi 

Analisis SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunity, Threats) adalah metode perencanaan strategis yang digunakan untuk mengevaluasi kekuatan (Strengths), kelemahan (weaknesses), peluang (opportunities), dan tantangan (threats) dalam suatu proyek atau spekulasi bisnis. Proses ini melibatkan penentuan tujuan yang spesifik dari spekulasi bisnis atau proyek dan mengidentifikasi faktor internal dan eksternal yang mendukung dan yang tidak dalam mencapai tujuan tersebut. Analisis SWOT dapat diterapkan dengan cara menganalisis dan memilah berbagai hal yang mempengaruhi keempat faktornya, kemudian menerapkannya dalam gambar matrik SWOT, di mana aplikasinya adalah bagaimana kekuatan (strengths) mampu mengambil keuntungan (advantage) dari peluang (opportunities) yang ada, bagaimana cara mengatasi kelemahan (weaknesses) yang mencegah keuntungan (advantage) dari peluang (opportunities) yang ada, selajutnya bagaimana kekuatan (strengths) mampu menghadapi ancaman (threats) yang ada, dan terakhir adalah bagaimana cara mengatasi kelemahan (weaknesses) yang mampu membuat tantangan (threats) menjadi nyata atau menciptakan sebuah tantangan baru. (http://id.wikipedia.org/wiki/Analisis_SWOT) 

3.      Hasil Analisis 

A. Identifikasi Faktor

1.      Kekuatan (Strengths)

a. PT Perkebunan Nusantara X (Persero) memproduksi gula dengan mutu SHS IA (Superior High Sugar).

b. Gula yang diproduksi PT. Perkebunan Nusantara X (Persero) menggunakan tebu sebagai bahan baku dan dihasilkan dengan memanfaatkan proses defekasisulfitasi.

c, Gula Kristal putih yang dihasilkan PT PN X (Persero) memiliki ICUMSA rata-rata 150 IU dan telah memenuhi Standard Nasional Indonesis (SNI).

d. Hasil produksi gula dipasarkan di dalam negeri dengan sistem penjualan bagi hasil antara PTPN dan petani dengan dasar tingkat rendemen s/d 6%.

e. Memiliki Sistem Informasi Perkebunan (SIMBUN) yang berbasis web dengan memanfaatkan teknologi informasi yang meliputi Geographic Information System (GIS), data perkebunan serta dilengkapi informasi pendukung lainnya. Dukungan teknologi informasi ini dapat meningkatkan kapabilitas PT. Perkebunan Nusantara X (Persero) dalam memberikan penyajian data yang lebih efektif dan efisien. SIMBUN secara signifikan akan meningkatkan kinerja serta efektifitas pengawasan tentang asset perkebunan di PT PTN X.

f. Pusat Penelitian Gula Jengkol, dengan fasilitas yang dimiliki :

i.        Laboratorium Pengujian Tanah dan Pupuk

Telah diakui secara nasional dan internasional sebagai laboratorium penguji tanah dan pupuk dengan kompetensi pengujian yang dapat dipercaya dan berstandar internasional. Keberadaan laboratorium ini diharapkan dapat membantu melayani kebutuhan analisa kimia tanah khususnya Pabrik Gula di lingkungan PT PN X Persero maupun masyarakat luas dalam rangka memberikan rekomendasi pemupukan secara berimbang.

ii.      Laboratorium kultur jaringan

Dalam upaya mengembangkan tebu varietas unggul baru dan varietas-varietas yang mempunyai prospek baik dalam waktu yang cepat dan dalam jumlah yang lebih banyak. Keuntungan dari keberhasilan teknik kultur jaringan tebu adalah tanaman yang dihasilkan secara genetic adalah sama dengan induknya, dapat menghasilkan turunan dalam jumlah lebih banyak, memuliakan kemampuan produksi bibit yang mengalami tekanan penyakit sistemik, memperoleh bibit yang murni dan sehat untuk selanjutnya dikembangkan melalui jenjang kebun pembibitan yang terprogram.

iii.    Hot Water Treatment

Berfungsi untuk perawatan bibit tebu dengan air panas yang berguna untuk mencegah RSD (Ratoon Stunting Disease) dan mencegah serangga/ kutu/ spora jamur dengan kapasitas 70 ku bibit/siklus/hari untuk  1 ha tanam.

iv.    Automatic Weather Station (AWS)

Stasiun pengukuran cuaca yang dilakukan secara otomatis dengan system telemetri, yang terdiri atas sensor-sensor : solarimeter untuk mengukur radiasi surya, thermometer bola kering untuk mengkur suhu udara, thermometer bola basah bersama-sama dengan bola kering untuk mengukur kelembaban udara, anemometer untuk mengukur kecepatan angin, penakar hujan untuk mengukur curah hujan, kelembaban tanah.

v.      Laboratorium Mikrobiologi

      Memproduksi bioaktivator BIO N10 yang digunakan oleh unit produksi kompos pabrik gula di lingkungan PTPN X (Persero) untuk membuat kompos dengan bahan baku blotong dan abu ketel.                 

g. Memiliki Program Kemitraan Bina Lingkungan (PKBL).

i.        Program Kemitraan

Program untuk meningkatkan kemampuan usaha kecil agar menjadi tangguh dan mandiri melalui pemanfaatan dana dari bagian laba BUMN, dana diberikan dalam bentuk pinjaman dengan bunga 6% per tahun, dipergunakan untuk modal kerja atau pembelian aktiva tetap, dan maksimum 20% dari dana pada tahun berjalan dipergunakan untuk capacity building.

ii. Program Bina Lingkungan

    Program pemberdayaan kondisi sosial masyarakat oleh BUMN melalui pemanfaatan dana dari bagian laba BUMN, dana diberikan dalam bentuk hibah, dipergunakan untuk bantuan bencana alam, pendidikan, kesehatan, prasarana dan sarana umum, sarana ibadah, dan pelestarian alam

h. PT Perkebunan Nusantara X (Persero) memiliki tata kelola perusahaan yang baik, sehingga bisa meningkatkan keberhasilan usaha dan akuntabilitas perusahaan guna mewujudkan nilai pemegang saham dalam jangka panjang dengan tetap memperhatikan kepentingan Stake Holders lainnya. Berdasarkan peraturan perundangan dan nilai-nilai etika.

i. PTPN X (Persero) memiliki eProcurement yang sangat menunjang kinerja perusahaan. Proses pengadaan barang/jasa yang pelaksanaannya secara elektronik berbasis web/internet dengan memanfaatkan fasilitas teknologi komunikasi dan informasi yang meliputi pelelangan umum, prakualifikasi dan sourcing secara elektronik yang menggunakan modul berbasis website, dapat meningkatkan kapailitas PTPN X (Persero) dalam memberikan kontribusi bagi penciptaan nilai tambah, serta mencapai efektivitas dan efisiensi. Proses pengadaan barang dan jasa yang dilakukan menggunakan eProcurement secara signifikan akan meningkatkan kinerja, efektifitas, efisiensi, transparansi, akuntabilitas transaksi yang dilakukan, selain itu biaya operasional dapat dikurangi secara signifikan karena tidak diperlukan lagi penyerahan dokumen fisik dan proses administrasi yang memakan waktu dan biaya.

j. PTPN X (Persero) menerapkan budaya kerja yang unggul. Kejujuran, kepercayaan, keterbukaan, kooperasi dan harmonis. Produktivitas karyawan akan meningkat karena mereka memahami dan melaksanakan budaya kerja yang cepat, ahli, cerdas, akurat, dan berdedikasi.

k. Dari aspek legal, PTPN X (Persero) mampu menjalin profesionalitas dengan pemerintah dengan menjalankan bisnis secara legal. Hal ini sangatlah baik untuk citra nama perusahaan terkait kepercayaan di dunia bisnis sehingga hubungan bisnis jangka panjang akan terbina dengan baik. Seperti pada tahun 2010/2011 PTPN X (Persero) telah menandatangani beberapa MOU/Nota Kesepakatan Bersama dengan beberapa instansi pemerintah maupun BUMN bersudara, antara lain :

i.        Kesepakatan bersama antara Pemerintah Provinsi Jawa Timur dengan PTPN X, PTPN XI, dan PT.PG Rajawali I tentang Program Revitalisasi Industri Gula di Jawa Timur.

ii. Kesepakatan bersama antara PTPN X dengan Bupati Sampang, tentang Program Penanaman dan Pengembangan Usaha Tani Tanaman Tebu di Kabupaten Sampang.

ii.      Nota Kesepahaman/MOU antara PTPN X dengan Pemerintah Kabupaten Bangkalan, tentang Program Penanaman dan Pengembangan Usaha Tani Tebu di Kabupaten Bangkalan.  

2.      Kelemahan (Weaknesses)

      a. Produk yang dihasilkan sekarang ini masih berbasis bahan baku tebu.

      b. Berpusat di tanah Jawa, lahan yang dimilki sangat sulit kemungkinannya melakukan perluasan.

    c. Pengetahuan mengenai hukum dari para karyawan yang masih kurang, khususnya di bidang pengadaan barang dan jasa, sehingga terdapat resiko penyimpangan hukum.

    d. Diketahui bahwa kualitas para penjaga keamanan yaitu satpam masih kurang, sehingga perlu diadakan pelatihan-pelatihan untuk meningkatkan kemampuan dalam menjaga keamanan di lingkungan pabrik.

3.      Peluang (Opportunities)

a. Sasaran Program Kemitraan dan Bina Lingkungan

i.        Program kemitraan

Mendukung kegiatan utama (core business) PTPN X, kemudahan dalam medapatkan modal usaha bagi calon mitra binaan, mendapatkan calon mitra binaan yang terseleksi, penyebaran pertumbuhan UKM.

ii. Program Bina Lingkungan

diberikan dalam bentuk fasilitas umum yang dibutuhkan masyarakat, meningkatkan pengetahuan dan ketrampilan praktis masyarakat yang dihubungkan dengan fasilitas Program Kemitraan

    b. Fakta bahwa produksi gula Kristal putih dan tetes tebu PTPN X (Persero) yang mengalami peningkatan tiap tahunnya merupakan peluang yang sangat besar untuk semakin meningkatkan peran PTPN X (Persero) di skala nasional.

   c. Pembinaan hubungan baik dengan mitra usaha akan mampu memperbesar peluang PTPN X (Persero)  menjaga kontinuitas usaha pada masa jangka panjang.

    d. Produksi bioethanol yaitu produk yang berasal dari bahan baku non-tebu semakin marak pada tahun-tahun mendatang. Hal ini merupakan kesempatan yang baik bagi PTPN X (Persero) untuk mengembangkan usahanya.

4.       Tantangan (Threats)

a. Optimalisasi kapasitas giling adalah tantangan yang cukup sulit bagi PTPN X (Persero), dalam rangka menuju swasembada gula 2014.

b. Dalam rangka menyukseskan program swasembada gula pada tahun 2014 mendatang, PTPN X (Persero) bertekad untuk mengoptimalkan Kapasitas Giling 37.000 TCD di tahun ini, dari sebelas pabrik gula yang ada.

c. Penerapan SOP (Standard Operation Procedure) pada masing-masing pabrik gula yang ada akan menjadi tantangan tersendiri bagi PTPN X (Persero) untuk misinya mengoptimalkan kapasitas giling produksi. Karena pada faktanya masing-masing pabrik gula memiliki karakteristik tersendiri.

d. Perseroan milik BUMN ini telah menargetkan produksi gula sebesar 538 ribu ton pada tahun ini. Hal ini merupakan tantangan jangka pendek bagi PTPN X (Persero).

e. Lahan perkebunan tebu adalah permasalahan utama dalam produksi gula nasional sehingga menyebabkan belum mampunya Indonesia mencapai target produksi apalagi memenuhi seluruh kebutuhan konsumsi gula dalam negeri. Hal ini menjadi suatu tantangan tersendiri bagi PT Perkebunan Nusantara X untuk memberikan suatu solusi dan merancang strategi-strategi untuk meningkatkan produktivitas gula.

f. Iklim yang tidak bisa diprediksi sebagai masalah penanaman tebu selama kurun waktu 4 tahun terakhir.

g. Sulitnya irigasi hingga adanya massa yang mengganggu operasional, menjadi kendala pengembangan gula nasional.

h. Ancaman kerusakan lingkungan akibat limbah yang dihasilkan pabrik.

B. Strategi :

a. Kekuatan-Peluang (Strengths-Opportunities)

1.     Terus melakukan inovasi-inovasi yang menguntungkan dalam bidang permodalan. Sebagai contoh, PTPN X (Persero) menjalin sinergi dengan PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (BNI) untuk member modal kepada para petani, dengan membiayai para petani di lingkungan Pabrik Gula (PG) Gempolkrep, Mojokerto. BNI mengucurkan dana Rp 25 miliar untuk petani di lingkungan PG Gempolkrep yang merupakan satu dari sebelas PG milik PTPN X. Kerja sama dengan BNI ini merupakan bagian dari sinergi BUMN yang saat ini sedang digalakkan oleh Kementrian BUMN. Pembiayaan ini masuk dalam program Kredit Ketahanan Pangan dan Energi (KKPE) dengan bunga flat 6 persen per tahun. Kredit lunak ini sangat membantu petani dalam membudidayakan tebu. Dalam hal ini PTPN menjadi avalis bagi para petani.

2.    Memberikan pemodalan pada mitra petani melalui dana PKBL. Dana tersebut harus digunakan antara lain untuk bantuan pemodalan petani, meningkatkan kualitas SDM petani, menguatkan usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM), dan mendorong kesejahteraan sosial-ekonomi masyarakat sekitar pabrik gula.

3.   Senantiasa berupaya meningkatkan hubungan sinergis dengan para pembeli produknya, salah satunya adalah dengan mengadakan Customer Gathering dan Loyalty Award 2012 di Shangrila Hotel untuk mengapresiasi para pembeli gula dan tetes tebu dari PTPN X (Persero). Kegiatan tersebut dimaksudkan untuk meningkatkan kepercayaan di antara pembeli dan pelanggan, sehingga hubungan bisnis terbina dengan baik dan bersifat jangka panjang. Langkah ini penting untuk menjaga kontinuitas bisnis perusahaan. Program apresiasi kepada pembeli produk gula dan tetes tebu ini dilakukan secara berkesinambungan dengan program-program yang memberi nilai tambah bagi pelanggan.

4.     Memasyarakatkan industri gula melalui edukasi bisnis gula kepada wartawan. Karena sangat tidak bisa dipungkiri bahwa dengan derasnya arus informasi saat ini, peran media masa sangatlah besar.

5.   Menjadikan RSP (Rumah Sakit Perkebunan) Jember Clinic sebagai anak perusahaan. Dalam hal ini, PTPN X (Persero) sangat membantu masyarakat Jember  yang membutuhkan pertolongan dan perawatan, selain perusahaan sendiri juga akan mendapat keuntungan.  

b. Kelemahan-Peluang (Weaknesses-Opportunities)

1.      Melakukan diversifikasi produk dari tebu, yaitu bioethanol dan co-generation.

2.      Tahun ini pabrik bioethanol akan mulai berproduksi

3.     Pengembangan produk-produk non-tebu perlu dipertimbangkan secara serius untuk menanggapi masalah perluasan lahan perkebunan tebu yang sulit dilakukan. 

c. Kekuatan-Tantangan (Strengths-Threats)

1.      Untuk mengoptimalkan kapasitis giling PTPN X (Persero) tak henti melakukan perbaikan dan terus melakukan investasi baik di sisi on farm maupun off farm. Seperti metode bud chips, penilaian rendemen dengan memakai core sampler, dan efisiensi pemakaian bahan bakar minyak. Peningkatan di sisi on farm dimaksudkan agar suplai bahan baku lancer dan memiliki rendemen yang tinggi.

2.      Untuk mencapai target produksi pada tahun ini, yaitu 538 ribu ton, PTPN X (Persero) akan melakukan optimalisasi giling 37.000 TCD. Selain PTPN X telah melakukan pesiapan-persiapan guna terwujudnya program manajemen tentang optimalisasi kapasitas ini, termasuk investasi-investasi di pabrik gula yang sesuai dengan kebutuhannya.

3.      Mengadakan pelatihan secara rutin untuk meningkatkan SDM petani. Selain itu juga mengajak perwakilan petani utnuk studi banding ke negara yang sukses mengembangkan industri gula, seperti Thailand.

4.      Terus melakukan riset terpadu budidaya tebu yang nantinya bisa membantu petani meningkatkan produktivitasnya. Salah satu yang terbaru adalah pengenalan metode bud chips yang bisa memacu produktivitas tebu.     

5.      Dalam upaya membangun Madura sebagai pengembangan industri gula ke depan, PTPN X (Persero) mengadakan pelatihan kepada 40 petani tebu, yaitu pelatihan keterampilan petani untuk mengolah kebun dengan sistem mekanisasi. Mereka mendapat pelatihan mengenai bagaimana mengolah lahan dengan menggunakan traktor guna mempercepat proses pengolahan sebelum ditanami. 

6.      Melakukan kegitan kepedulian terhadap lingkungan. Perseroan perkebunan yang berkantor pusat di Jalan Jembatan Merah 3-11 Surabaya melakukan penanaman pohon yang bertajuk Sejuta Pohon untuk Marinir.

7.      Menjaga hubungan baik dengan para petani. Seperti yang telah diketahui bahwa kunci sukses sebuah pabrik gula adalah dengan memperkuat kapasitas dan kesejahreraan petani. Karena faktanya, sekitar 95 persen pasokan tebu ke pabrik gula berasal dari petani. Sisanya baru didapat dari kebun-kebun milik PG sendiri. Transparasi PG dan komunikasi yang intensif menjadi kunci. Jika petani percaya kepada PG, terutama dalam hal rendemen, mereka akan senang mengirim tebunya ke PG. Itu yang akan menjamin kontinuitas dengan PG. Karena itulah, PTPN X terus mendorong penguatan kapasitas petani, baik melalui fasilitas pemodalan dengan PTPN X menjadi avalis maupun dengan pelatihan-pelatihan dan pendampingan. 

d. Kelemahan-Tantangan (Weaknesses-Threats)

1.      Mengadakan pelatihan untuk meningkatkan profesionalisme satpam. Materinya adalah tugas pokok fungsi satpam, pembinaan keamanan dan ketertiban masyarakat. Antisipasi terror bom, antisipasi terjadinya kebakaran, membuat laporan KUHP, pengetahuan pertolongan pertama pada gawat darurat. Intel dasar dan negosiasi, penggunaan tongkat, borgol, PBB, pengaturan lalu lintas, dan beladiri polri.

2.      Mengadakan penyuluhan hukum pada karyawan untuk meminimalisir resiko penyimpangan hukum khususnya yang terkait dengan kegiatan pengadaan barang dan jasa. Bekerja sama dengan Kejaksaan Tinggi Jawa Timur, Penyuluhan Hukum diselenggarakan di Kantor Direksi PTPN X Jalan Jembatan Merah nomor 3-11 Surabaya pada Kamis, 13 Desember 2012. Penyuluhan hukum sangat diperlukan bagi karyawan. Hal ini untuk membekali ilmu hukum kepada karyawan masih minim tentang ilmu tersebut. Diharapkan kegiatan ini berlangsung secara paripurna untuk di masa yang akan datang.

3.      Perluasan lahan yang mungkin sulit dilakukan, PTPN X (Persero) sebaiknya mempertimbangkan upaya pembukaan lahan baru di luar Jawa. Dengan demikian, selain produktivitas meningkat, PTPN X (Persero) secara tidak langsung akan menciptakan lapangan kerja baru sehingga bisa ikut andil dalam mengurangi angka pengangguran di Indonesia.

4.      Kesimpulan dan Saran
a. Kesimpulan
1. Dalam rangka menuju Indonesia swasembada gula 2014, produksi gula nasional semakin menunjukkan peningkatan, di mana PTPN X (Persero) memiliki kontribusi yang sangat besar di dalamnya.
2. Dengan segala kekuatan yang dimikili tidak menutup kemungkinan perseroan ini akan menjadi PT yang sangat maju di masa depan.
3. Kelemahan-kelemahan yang dimiliki menjadi koreksi untuk kemudian dilakukan perbaikan-perbaikan.
4. Peluang-peluang yang ada di masa depan baik jangka pendek maupun jangka panjang memberikan kesempatan kepada PTPN X (Persero) untuk terus berkembang mejadi pemasok gula dalam negeri yang besar.
5. Semua tantangan akan menjadi motivasi dan semangat PTPN X (Persero) untuk terus berprestasi dan berkarya sehingga di masa depan perseroan ini akan menjadi perusahaan BUMN yang berdaya saing dan punya peranan yang penting dalam mewujudkan swasembada gula di Indonesia.
b. Saran
1. Mengoptimalisasi kekuatan-kekuatan yang ada untuk menciptakan strategi-strategi jitu untuk memperbaiki kelemahan dan menaklukkan tantangan.
2. Memanfaatkan dengan sebaik-baiknya semua peluang yang ada dengan menerapkan strategi yang pas, sehingga mampu menjadi persero yang tangguh dan dapat bersumbangsi besar pada Indonesia untuk mewujudkan swasembada gula. 

5.      Daftar Pustaka

AFS_Sekper. (14 Desember 2012). Beri Modal ke Petani, PTPN X Gandeng BNI. Publikasi Kementrian BUMN. 11 Januari 2013. http://www.bumn.go.id/ ptpn10/publikasi/berita/beri-modal-ke-petani-ptpn-x-gandeng-bni/

Departemen Pertanian. (23-24 Mei 2012). Kegiatan 2013 untuk Terwujudnya Swasembada Gula Tahun 2014. Publikasi Direktorat Jenderal Perkebunan Kementrian Pertanian. 11 Januari 2013. http://www.deptan.go.id/ musrenbangtan2012/Paparan%20Ditjen%20Bun%20pada%20Musrenbangtan%202012.pdf.

Moerti, Wisnoe. (9 Oktober 2012). Kisah Suram Manisnya Gula Nasional. Publikasi Kementrian BUMN. 11 januari 2013. http://m.merdeka. com/uang/kisah-suram-manisnya-gula-nasional.html.

OPI_Sekper, Siska. (18 Desember 2012). Penyuluhan Hukum pada Karyawan Minimalisir Resiko Penyimpangan Hukum. Publikasi Kementrian BUMN. 11 Januari 2013. http://www.bumn.go.id/ptpn10/publikasi/berita /penyuluhan-hukum-pada-karyawan-minimalisir-resiko-penyimpangan-hukum/ .

OPI_Sekper, Siska. (19 Desember 2012). Mantapkan Pemahaman Hukum, PTPN X Gelar Penyuluhan Hukum Tahap Dua. Publikasi Kementrian BUMN. 11 Januari 2013. http://www.bumn.go.id/ptpn10/publikasi/ berita/mantapkan-pemahaman-hukum-ptpn-x-gelar-penyuluhan-hukum-tahap-dua-2/.

OPI_Sekper, Siska. (27 Desember 2012). 2012, Produksi Gula Nasional Naik 30 Persen. Publikasi Kementrian BUMN. 11 Januari 2013. http://www.bumn.go.id/ptpn10/publikasi/berita/2012-produksi-gula-nasional-naik-30-persen/.

OPI_Sekper, Siska. (27 Desember 2012). Edukasi Bisnis Gula kepada Wartawan. Publikasi Kementrian BUMN. 11 Januari 2013. http://www.bumn.go.id/ ptpn10/publikasi/berita/edukasi-bisnis-gula-kepada-wartawan/ .

OPI_Sekper, Siska. (27 Desember 2012). Sejuta Pohon untuk Marinir. Publikasi Kementrian BUMN. 11 Januari 2013. http://www.bumn.go.id/ ptpn10/publikasi/berita/sejuta-pohon-untuk-marinir/ .

OPI_Sekper, Siska. (27 Desember 2012). Tutup Tahun, Tanam 2.500 Pohon di Kremboong 12/. Publikasi Kementrian BUMN. 11 Januari 2013. http://www.bumn.go.id/ptpn10/publikasi/berita/tutup-tahun-tanam-2-500-pohon-di-kremboong-12/ .

OPI_Sekper, Siska. (28 Desember 2012). PTPN X Tingkatkan Keterampilan Petani Tebu Madura. Publikasi Kementrian BUMN. 11 Januari 2013. http://www.bumn.go.id/ptpn10/publikasi/berita/ptpn-x-tingkatkan-keterampilan-petani-tebu-madura/ .

OPI_Sekper, Siska. (28 Desember 2012). PTPN X Kontributor Terbesar Produksi Gula BUMN. Publikasi Kementrian BUMN. 11 Januari 2013. http://www.bumn.go.id/ptpn10/publikasi/berita/ptpn-x-kontributor-terbesar-produksi-gula-bumn/ .

OPI_Sekper, Siska. (4 Januari 2013). 2013, Golden Era bagi PTPN X. Publikasi Kementrian BUMN. 11 Januari 2013. http://www.bumn.go.id/ ptpn10/publikasi/berita/2013-golden-era-bagi-ptpn-x/.

OPI_Sekper, Siska. (4 Januari 2013). Tingkatkan Profesionalisme Satpam Melalui Pelatihan. Publikasi Kementrian BUMN. 11 Januari 2013. http://www.bumn.go.id/ptpn10/publikasi/berita/ingkatkan-profesionalisme-satpam-melalui-pelatihan/

OPI_Sekper, Siska. (4 Januari 2013). Optimalkan Kapasitas Giling 37.000 TCD. Publikasi PTPN X. 12 Januari 2013. http://www.ptpn10.com/Berita. aspx?id=847

OPI_Sekper, Siska. (9 januari 2013). Apresiasi Pelanggan Gula dan Tetes. Publikasi PTPN X. 12 Januari 2013. http://www.ptpn10.com/Berita. aspx?id=848.

OPI_Sekper, Siska. (9 Januari 2013). RSP Jember Clinic Unggulkan Layanan Trauma Center. Publikasi PTPN X. 11 Januari 2013. http://www.ptpn10. com/Berita.aspx?id=849

OPI_Sekper, Siska. (10 Januari 2013). 2013, Target Produksi Gula 538 ribu Ton Gula. Publikasi PTPN X. 12 Januari 2013. http://www.ptpn10.com/ Berita.aspx?id=851

PTPN X. (10 Januari 2013). PTPN X Berikan Loyalti Award. Publikasi PTPN X. 12 Januari 2013. http://www.ptpn10.com/Berita.aspx?id=850.

Putra, Idris Rusadi. (8 Oktober 2012). Kinerja PTPN Memble, DPR Usul BUMN Khusus Gula. Merdeka. 11 Januari 2013. http://m.merdeka.com/ uang/kinerja-ptpn-memble-dpr-usul-bumn-khusus-gula.html.

tp. (3 Desember 2012). Kementan : Produksi Gula Nasional Terhambat Masalah Lahan. Antara. Jumat, 11 januari 2013. http://id.berita.yahoo.com/ kementan-produksi-gula-nasional-terhambat-masalah-lahan-091812049--finance.html.

11 Januari 2013. http://id.wikipedia.org/wiki/Analisis_SWOT.

10 januari 2013. http://www.ptpn10.com/.